- الإدارة والقيادة
- الاستدامة البيئية
- صناعة القرار
- السمعة والنزاهة
- العدالة الاجتماعية
- قواعد النجاح
- البيئة المحيطة
- ابتكار
- الإنترنت
- تمكين المرأة
- الديون
- سيُقدّرك الناس لشفافيتك، لأخلاقك، ولالتزامك بأهدافك
- يتعيّن على أيّ شركة ترغب في الحفاظ على ازدهارها أن تنظر إلى ما هو أبعد من التقدم التكنولوجي، إلى الأشخاص الذين يقومون بتصميمها، بنائها، وتشغيلها. وليس فقط الأشخاص الذين يقومون بهذه الأشياء اليوم، ولكن أيضًا الأشخاص الذين لديهم الإمكانات غير المُسْتَغلّة لتصميم الأشياء وتشغيلها غدًا - لأنهم سيجلبون وجهات نظر جديدة وحلولًا جديدة وطاقة جديدة إلى الطاولة
- الحسّ الاستعجالي: إن عالم اليوم الذي يتميّز بالتقدّم التكنولوجي السريع ودورات الابتكار القصيرة ليس لديه مساحة للمماطلة
- هذا الحسّ الاستعجالي هو ما يجعلني أقول لزملائي في شركتي: "إذا كانت لديكم أخبار جيّدة بالنسبة لي، اصعدوا الدّرج. إذا كانت لديكم أخبار سيئة، استخدموا المِصعد." أحتاج إلى هذه المعلومات بسرعة، حتى أتمكّن من فِعل شيء حيال ذلك
- حسّ التّوازن: يَعتقد الكثير من الناس أن الاستعجال والصبر أمران متناقضان. ولا يُمكن أن يكونوا مُخطئين أكثر. يجب أن تتحلّى بالصبر الكافي للاستماع إلى الجميع، ولكن يجب أن يكون لديك حسّ استعجالي لاتخاذ القرار وتنفيذه
- الشجاعة في المخاطرة المدروسة: نادرًا ما تحصل على معلومات كاملة. إن الاستعداد لاتخاذ قرار في ذلك الوقت سيعتمد على قدرتك على المخاطرة المدروسة. يعتمد الجزء المدروس أيضًا على مدى تواضعك وإدراكك أنك لا تملك كل الإجابات، وأنه يُمكنك تعلّم شيء ما من الجميع
- كُن مُرتابًا بشكل تنافسي: لا أقصد أن تكون خائفًا. ما أعنيه هو أن تسأل نفسك باستمرار إذا كنت لم تنتبه لشيئ ما. هل هناك جوانب من المشكلة لم يتمّ حلّها
- إذا لم تُشكّك في كل شيء، وإذا لم تكن مُرتابًا بشكل تنافسي، فلن يكون لديك حسّ التأمّل الذّاتي الذي تحتاجه لتكون قائدًا حقيقيًا
- طوّر رؤية شاملة: يَسهل الاتّسام بسِمات القيادة إذا كنت محاطًا بأشخاصٍ لا يشبهونك، لا يمشون مثلك، لا يتحدثون مثلك، ولا يملكون نفس التجارب التي تمتلكها
- ما الذي يجعل التنوع مهمًا لهذا الحدّ؟ يُعدّ التنوع أمرًا ضروريًا لأن مجموعة من الأشخاص المتشابهين يميلون إلى التفكير بنفس الطريقة، الوصول إلى نفس الاستنتاجات ولديهم نفس النِّقاط العمياء. للحماية من ذلك، تحتاج إلى تسخير التفرّد الجماعي للأشخاص من حولك لتوسيع مجال رؤيتك - لترى الأشياء بشكل مختلف، لتستفيد من الفشل، لتُبدِع ولتُشكّك في كل شيء
- ارفع مستوى اتّصالِك بالعالم من حولك. على سبيل المثال، بمجرد أن تتأقلم مع وظائفك الجديدة، فكّر في الانخراط في منظمات خارج عملك ولكنها مرتبطة به أيضًا
- حقّق النّجاح وكُن مُفيدًا للآخرين: إنه أعلى شكل من أشكال القيادة. إنها الفكرة التي تقول أنه يُمكنك السّعي وراء مصلحتك الشّخصية وكذلك وراء مصلحة الآخرين. إنه الاعتراف بأن نجاحك مرتبط بنجاح الآخرين
- هل تعرف المقولة، ستكون وحيدًا في القمّة؟ ستشعر بالوحدة في القمة فقط عندما لا تَجلِب معك أشخاصًا آخرين
- إذا كان لديك الطاقة والشغف للقيادة في اتجاه معين، وإذا كنت تستطيع التواصل بشكل جيد، فهناك عالم جديد تمامًا ينتظرك
- عالم يعمل فقط لبعضنا لن يعمل في النهاية لأيٍّ منا
- إن التحدّيات المترابطة بعمق - الفقر، الأوبئة، تغيّر المناخ، الدّيون، الصراعات، انعدام الأمن الغذائي والهشاشة - تؤدي إلى تآكل عقود من التقدّم الإنمائي الذي تَحقّق بشقّ الأنفس
- الأوبئة وتغيّر المناخ لا تحترم الحدود على الخريطة. إذا فشلنا في العمل معًا لمعالجة هذه الأزمات، فسوف نخسر جميعًا
- حسّ التّوازن: يَعتقد الكثير من الناس أن الاستعجال والصبر أمران متناقضان. ولا يُمكن أن يكونوا مُخطئين أكثر. يجب أن تتحلّى بالصبر الكافي للاستماع إلى الجميع، ولكن يجب أن يكون لديك حسّ استعجالي لاتخاذ القرار وتنفيذه
- الشجاعة في المخاطرة المدروسة: نادرًا ما تحصل على معلومات كاملة. إن الاستعداد لاتخاذ قرار في ذلك الوقت سيعتمد على قدرتك على المخاطرة المدروسة. يعتمد الجزء المدروس أيضًا على مدى تواضعك وإدراكك أنك لا تملك كل الإجابات، وأنه يُمكنك تعلّم شيء ما من الجميع
- عالم يعمل فقط لبعضنا لن يعمل في النهاية لأيٍّ منا
- كلّ من القطاع الخاص والقطاع العام لديهما دور في ما يلي: جلب المزيد من الأشخاص إلى النظام المالي الرئيسي - في زمنٍ لا يمتلك فيه نصف سكان العالم حسابًا بنكيًا
- احذر من مُستقبلٍ فيه "إنترنت كلّ شيء"، ولكن لا يشمل الجميع ولا يمنح النساء نفس الفرص التي يتمتع بها الرجال
- إن التحدّيات المترابطة بعمق - الفقر، الأوبئة، تغيّر المناخ، الدّيون، الصراعات، انعدام الأمن الغذائي والهشاشة - تؤدي إلى تآكل عقود من التقدّم الإنمائي الذي تَحقّق بشقّ الأنفس
- الأوبئة وتغيّر المناخ لا تحترم الحدود على الخريطة. إذا فشلنا في العمل معًا لمعالجة هذه الأزمات، فسوف نخسر جميعًا
- ولم يكن لديّ أي فكرة عمّا سأفعله في حياتي: سوى الانضمام إلى الشركة العالمية الكبيرة 'نستله'. هذه كانت خطتي الكبرى: الانضمام إلى شركة جيّدة. الانضمام إلى شركة عالمية. القيام بشيء يُثير اهتمامي
- لا تقلق إذا لم تكن لديك خطة مفصّلة لحياتك. يُمكن لأيّ شخصٍ أن يكون لديه فكرة أو خطّة جيّدة؛ ما يجعلها رائعة هو التنفيذ
- الحسّ الاستعجالي: إن عالم اليوم الذي يتميّز بالتقدّم التكنولوجي السريع ودورات الابتكار القصيرة ليس لديه مساحة للمماطلة
- حسّ التّوازن: يَعتقد الكثير من الناس أن الاستعجال والصبر أمران متناقضان. ولا يُمكن أن يكونوا مُخطئين أكثر. يجب أن تتحلّى بالصبر الكافي للاستماع إلى الجميع، ولكن يجب أن يكون لديك حسّ استعجالي لاتخاذ القرار وتنفيذه
- الشجاعة في المخاطرة المدروسة: نادرًا ما تحصل على معلومات كاملة. إن الاستعداد لاتخاذ قرار في ذلك الوقت سيعتمد على قدرتك على المخاطرة المدروسة. يعتمد الجزء المدروس أيضًا على مدى تواضعك وإدراكك أنك لا تملك كل الإجابات، وأنه يُمكنك تعلّم شيء ما من الجميع
- كُن مُرتابًا بشكل تنافسي: لا أقصد أن تكون خائفًا. ما أعنيه هو أن تسأل نفسك باستمرار إذا كنت لم تنتبه لشيئ ما. هل هناك جوانب من المشكلة لم يتمّ حلّها
- إذا لم تُشكّك في كل شيء، وإذا لم تكن مُرتابًا بشكل تنافسي، فلن يكون لديك حسّ التأمّل الذّاتي الذي تحتاجه لتكون قائدًا حقيقيًا
- ارفع مستوى اتّصالِك بالعالم من حولك. على سبيل المثال، بمجرد أن تتأقلم مع وظائفك الجديدة، فكّر في الانخراط في منظمات خارج عملك ولكنها مرتبطة به أيضًا
- حقّق النّجاح وكُن مُفيدًا للآخرين: إنه أعلى شكل من أشكال القيادة. إنها الفكرة التي تقول أنه يُمكنك السّعي وراء مصلحتك الشّخصية وكذلك وراء مصلحة الآخرين. إنه الاعتراف بأن نجاحك مرتبط بنجاح الآخرين
- إذا كان لديك الطاقة والشغف للقيادة في اتجاه معين، وإذا كنت تستطيع التواصل بشكل جيد، فهناك عالم جديد تمامًا ينتظرك
- طوّر رؤية شاملة: يَسهل الاتّسام بسِمات القيادة إذا كنت محاطًا بأشخاصٍ لا يشبهونك، لا يمشون مثلك، لا يتحدثون مثلك، ولا يملكون نفس التجارب التي تمتلكها
- ما الذي يجعل التنوع مهمًا لهذا الحدّ؟ يُعدّ التنوع أمرًا ضروريًا لأن مجموعة من الأشخاص المتشابهين يميلون إلى التفكير بنفس الطريقة، الوصول إلى نفس الاستنتاجات ولديهم نفس النِّقاط العمياء. للحماية من ذلك، تحتاج إلى تسخير التفرّد الجماعي للأشخاص من حولك لتوسيع مجال رؤيتك - لترى الأشياء بشكل مختلف، لتستفيد من الفشل، لتُبدِع ولتُشكّك في كل شيء