- Jamie Dimon
- Paul Volcker
- Bill Ackman
- Joseph Stiglitz
- Ray Dalio
- J. P. Morgan
- David Ricardo
- Jerome Powell
- John C. Bogle
- لست محرجًا من كوني مصرفيًا. لست محرجًا من كوني في عالم الأعمال
- نستخدم التكنولوجيا لجعل الأمور أرخص وأفضل وأسرع بالنسبة للعميل. وبعد ذلك إذا كان لديك أكبر قدر من التدفق، يُمكنك الفوز. الآن، أما وقد قلت ذلك، يُريد وادي السيليكون الاستحواذ على هذه الصناعة. إنهم يعتقدون أن لديهم الفرصة للقيام بذلك
- تذكّر أن البنوك ليست أسواقا. السوق لاأخلاقي، السوق لا يُعير اهتماما لمن تكون. أنت بضاعة بالنسبة للسوق. السوق سيبيعك إذا اعتقد أنك أكثر خطورة. البنوك لا تقوم بذلك
- عندما تدخل إلى متجر وترغب في شراء شيء ما، تُعطيهم نقودًا ويبيعونه لك. ولكن في كثير من الأحيان، تدخل إلى "متجرنا" وتُريد شيئًا ما - بطاقة ائتمان، ربما، أو قرض - وفي كثير من الأحيان تكون الإجابة "لا"، حتى لو كنت شركة كبيرة
- يتعيّن على البنوك أيضًا أن تقول لا للعملاء. لا يُمكننا دائمًا أن نمنح العملاء ما يُريدون؛ قد لا يكون ذلك في مصلحة العميل
- إذا نظرت إلى مجال الأعمال المصرفية على مدار سنوات عديدة، فستجد أنها كانت دائمًا مستخدمًا كبيرًا للتكنولوجيا. هذا الأمر كان يحدث طوال حياتي، حيث كان الناس يقومون باستخدام التكنولوجيا ورقمنة الخدمات
- تقرأ باستمرار أن البنوك تقوم بممارسة ضغوطات على الجهات التنظيمية والمسؤولين المنتخبين كما لو كان ذلك غير مناسب. نحن لا ننظر إلى الأمور بهذا النحو
- من وجهة نظري، النظام المالي الأمريكي - بما في ذلك البنوك والبنوك الاستثمارية - أكثر أمانًا بفضل متطلبات رأس المال والسيولة. على الرغم من جميع الاضطرابات التي حدثت حتى الآن هذا العام، لا أعتقد أن أحدًا يُشكّك في نظامنا. ومن الواضح أن هذا أمر جيد
- إذا كان المصرفيون يعلمون الكثير عن أسواق رأس المال، فلماذا وقعوا في الكثير من المشاكل
- إذا كنت تريد أن تصبح بنكًا، فاتبع قوانين القطاع البنكي. إذا كان بنك جولدمان ساكس والآخرين يريدون القيام بتداول الملكية، فلا ينبغي لهم أن يكونوا بنوكاً
- الشيء الوحيد المفيد الذي اخترعته البنوك خلال 20 عامًا هو أجهزة الصراف الآلي
- البنوك الدولية المُقرضة يجب أن تُركّز على المجالات التي لا تستقطب الاستثمارات الخاصة، مثل مشاريع البنية التحتية، والتعليم، والتخفيف من حدة الفقر
- إن تعافي البنوك يحدث عندما تُقلِّص المنافسة، وتُقرِض لها الأموال بأسعار فائدة صفرية، وتسمح لها بالمقامرة. هذا النمط الخاص من الإصلاح يُعيق في الواقع التعافي الاقتصادي
- لا أعتقد أنه إذا كنا قادرين على اتخاذ ذلك القرار بشكل منطقي، لكنا سنقول بأن هذا ما نريد فعله. كنا سنقول: “أليس بإمكاننا إنقاذ البنوك وحل مشاكل الرعاية الصحية؟” الجواب نعم. كان من الممكن القيام بذلك
- كما هو الحال مع العديد من قطاعات الاقتصاد، تعمل التكنولوجيا على إحداث تحوّل في قطاع الخدمات المصرفية للأفراد
- الاحتياطي الفيدرالي ليس مكلفًا بتصميم أو تقييم المقترحات الخاصة بإصلاح قطاع تمويل الإسكان. ولكننا مسؤولون عن تنظيم المؤسسات المصرفية والإشراف عليها لضمان سلامتها واستقرارها، وبشكل عام لضمان استقرار النظام المالي
- لقد تميّزت الصناعة المصرفية تقليديا بالفروع المادية (الوكالات البنكية كمثال)، وامتياز الوصول إلى البيانات المالية، والخبرة المتميّزة في تحليل هذه البيانات
- القدرة على احتواء الخسائر بين البنوك أصبحت أعلى بكثير نتيجة للمتطلّبات التّنظيمية وتمارين اختبار الضّغط
- الهواتف المحمولة، نقل البيانات بسرعة عالية والتّجارة الالكترونية تَخلق توقّعات بأن القُدرة على إجراء عمليات الدّفع والخدمات المصرفية بسهولة وأمان وفي الزمن الفعلي يجب أن تكون مُتاحة في أيّ وقت وأينما دعت الحاجة إليها
- بموافقة العملاء، تحوّلت شركات التكنولوجيا المالية بشكل متزايد إلى مُجمّعي بيانات "لاستخلاص" المعلومات من الحسابات المالية. في مثل هذه الحالات، يقوم مُجمّعو البيانات بجمع وتخزين تسجيلات الدخول وكلمات المرور للخدمات المصرفية عبر الإنترنت المقدّمة من عملاء البنك واستخدامها لتسجيل الدخول مباشرة إلى الحساب المصرفي للعميل
- خطط الإنقاذ المالي كانت مقبولة في أوائل التسعينيات عندما كانت نادرة واستخدامها لإنقاذ بنك من الإفلاس لم يكن مؤكّد. لم يعد هذا هو الحال
- تُعدّ البنوك المجتمعية جزءاً مهمًا من اقتصادنا ونسيج مجتمعنا
- مع مرور الوقت، يُمكن أن تؤدي أسعار الفائدة المنخفضة إلى الضغط على نماذج أعمال المؤسسات المالية