- Warren Buffett
- Ray Dalio
- John Maynard Keynes
- Janet Yellen
- Benjamin Graham
- Peter Lynch
- Charlie Munger
- Bill Ackman
- Ben Bernanke
- Jamie Dimon
- George Soros
- Adena Friedman
- Masayoshi Son
- Joseph Stiglitz
- Joseph Schumpeter
- Karl Marx
- Nassim Nicholas Taleb
- Adam Smith
- J. P. Morgan
- Ajay Banga
- Jerome Powell
- John C. Bogle
- Alfred Marshall
- إذا وجدتَ نفسك في قارب به تسريب مُزمن، فمن المحتمل أن تكون الطاقة المُخصصة لتغيير القارب أكثر إنتاجية من الطاقة المُخصصة لترقيع التسريبات
- أهم شيء يمكنك القيام به إذا وجدتَ نفسك في حفرة هو أن تتوقف عن الحفر
- الفرق بين الأشخاص الناجحين والأشخاص الناجحين جدًا هو أن الأشخاص الناجحين جدًا يرفضون كل شيء تقريبًا
- في عالم الأعمال، مرآة الرؤية الخلفية هي دومًا أكثر وضوحًا من الزجاج الأمامي
- ما نتعلمه من التاريخ هو أن الناس لا يتعلمون من التاريخ
- الحقيقة -أو بتعبير أدق، الفهم الدقيق للواقع- هي الأساس الجوهري لتحقيق نتائج جيدة
- الاستماع إلى الأشخاص غير المطلعين أسوأ من عدم امتلاك إجابات على الإطلاق
- أريد فقط أن أكون على صواب، لا يُهمني أن تأتي الإجابة الصحيحة من عندي
- المبدأ الأول: • فكر بنفسك لتقرر 1) ما تريده، 2) ما هو صحيح، و 3) ما يجب عليك فعله لتحقيق رقم 1 في ضوء رقم 2، وافعل ذلك بتواضع وانفتاح حتى تفكر في أفضل طريقة تفكير مُتاحة لك
- لكي تكون ناجحًا، يجب ألاّ تدع رغبتك في أن تكون على حقٍّ أكثر أهمية من حاجتك لمعرفة ما هو حقيقي. إذا كنت فخورًا جدًا بما تعرفه أو بمدى براعتك في شيء ما، فستتعلم أقل، وستتخذ قراراتٍ أقل شأنًا، وستقصّر في استعمال كل إمكاناتك
- الخلاف الفكري ليس معركة. ليس الهدف إقناع الطرف الآخر بأنه مُخطئ وأنك على صواب، بل اكتشاف ما هو صحيح وما الذي ستفعله حيال ذلك
- نظّم عملية صُنع القرار الخاصة بك
- احذر من العبارات التي تبدأ بـ “أعتقد أن…”، فقط لأن شخصًا ما يعتقد بأمر ما لا يعني ذلك أنه أمر صحيح
- فوق كل شيء، أريدك أن تفكر بنفسك، وأن تقرر 1) ما تريد، 2) ما هو صحيح و 3) ماذا ستفعل حيال ذلك
- يقوم بعض الأشخاص طوال حياتهم بجمع جميع أنواع الملاحظات والآراء مثل قاع الجيب، بدلاً من الاحتفاظ فقط بما يحتاجون إليه. لديهم "قلق التفاصيل"، القلق بشأن الأشياء غير المهمة.
- الاستماع إلى الآخرين، وخاصة أولئك الذين نختلف معهم، يختبر أفكارنا ومعتقداتنا. إنه يجبرنا على الاعتراف بتواضع أننا لا نحتكر الحقيقة
- يقلقني قليلاً أنه عندما يجد الناس مشكلة، فإنهم يسارعون إلى الحكم على ما يجب عليهم فعله
- في بعض الأحيان يتوجب عليك اتخاذ قرارات دون معرفة كل ما تود معرفته. هذه أحد جزئيات العمل
- أنا دائماً مستعد لفعل الشيء الصحيح بغض النظر عما يعتقده الآخرون
- أخبرني الجميع أنها فكرة غبية حقًا أن أبدأ صندوق التحوط الخاص بي فور تخرجي من كلية إدارة الأعمال. هكذا عرفت أنها فكرة جيدة
- لقد تعلمت من تجربتي أن الخبراء والحكومة والحكمة التقليدية غالبًا ما يكونون مخطئين
- في محاولة للوصول إلى الحقيقة، أحاول أن أحافظ على عقل منفتح اتجاه الاحتمالات البديلة و أزنها مقابل بعضها البعض
- غالبًا ما أجد أن الحقيقة يمكن أن تظهر عندما يتناقش اثنان أو أكثر من الأفراد الذكيين والماهرين في منتدى مفتوح حول موضوع مثير للجدل ويتطلب منهم التعامل مع أسئلة غير مبرمجة من جمهور أو مدير منتدى مُطَّلِع
- للوصول إلى الحقيقة، أرغب في الاستماع إلى أعظم المشكّكين والمؤيدين. كل منهما يستحق منصة في طريق الوصول إلى الحقيقة.
- غريزيًا أُريد أن أصدّق أفضل ما في الناس. عندما يقترن ذلك بإيماني القوي بأن المرء بريء حتى تَثبت إدانته، فقد أكون في خطر الوثوق بمحتال
- إحدى نقاط القوة العديدة التي أراها في كثير من الأحيان في النساء الناجحات في وول ستريت هي التوازن المسؤول بين خوض المخاطر وتقليل المخاطر: القدرة على تقييم المواقف بذكاء واتخاذ القرارات الصحيحة على المدى المتوسط والطويل دون الانجراف نحو التهور
- القائد المستمع هو الشخص الذي يتّسم بالمرونة و الرغبة في تنقيح آرائه وأفعاله كلما تعلّم معلومات جديدة أو سمع فكرة أفضل
- استمع دائما وتعلّم
- نحن دائمًا ما نُخطّط كثيرًا ودائمًا ما نُفكّر قليلاً. نحن نكره الدعوة إلى التفكير ونكره الحجج غير المألوفة التي لا تتوافق مع ما نؤمن به بالفعل أو ما نودّ الإيمان به
- الرؤى المتشائمة حول معظم الأشياء دائمًا ما تترك انطباعا قويا لدى الجمهور باعتبارها أكثر اطلاعًا من الرؤى المتفائلة
- التحليل، سواء كان اقتصاديًا أو غير ذلك، لا يمنحنا سوى بيان حول الاتجاهات الموجودة في نمط قابل للملاحظة. وهذه الاتجاهات لا تخبرنا بما سيحدث للنمط، ولكن تخبرنا فقط بما سيحدث إذا استمروا في التصرف كما كانوا يتصرفون في الفترة الزمنية التي تُغطّيها ملاحظتنا وإذا لم تتدخل أي عوامل أخرى. "الحتمية" أو "الضرورة" لا يمكن أن تعني أكثر من ذلك
- ليس هناك ما هو أكثر خداعًا من الشيء الواضح
- عندما يكون لديك "التجربة والخطأ" فإنك تتفوق على شخص يعرف لأن التحدّب أهم بكثير من المعرفة
- إنه يميل إلى الخلط بين المجهول وغير الموجود
- أريد أن أعيش بسعادة في عالم لا أفهمه
- إذا كان لديك أكثر من سبب لفعل شيء ما (اختيار طبيب أو طبيب بيطري، استئجار بستاني أو موظف، الزواج من شخص ما، أو الذهاب في رحلة)، فلا تفعل ذلك. هذا لا يعني أن سببًا واحدًا أفضل من سببين، فباستحضارك أكثر من سبب فإنك تُحاول إقناع نفسك بفعل شيء ما. القرارات الواضحة (الصامدة أمام الأخطاء) لا تتطلب أكثر من سبب واحد
- المزيد من البيانات - مثل الانتباه إلى ألوان أعين الأشخاص المحيطين بك عند عبور الشارع - يُمكن أن تجعلك غير منتبه للشاحنة الكبيرة
- المزيد من البيانات يعني المزيد من المعلومات، ولكنه يعني أيضًا المزيد من المعلومات الخاطئة
- الكثير مما يعرفه الآخرون لا يستحق المعرفة
- الأغبياء يحاولون الفوز في الجدال، بينما الأذكياء يحاولون الفوز
- كلما كان ذلك أبسط، كلما كان ذلك أفضل. التعقيدات تؤدي إلى سلاسل مضاعفة من التأثيرات غير المتوقعة
- لدى الرجل دائمًا سببان لفعل أي شيء: سبب وجيه وسبب حقيقي. دعونا نكون مثل رجل الحدود ونكشف دائمًا بمنتهى الصدق عن أسبابنا الحقيقية لكل ما نفعله
- لا يُمكِن حلّ أيّ مشكلة حتى يتم اختزالها إلى شكل بسيط. إنّ تحويل مشكلة مبهمة إلى شكل مُحدّد وملموس هو عنصر أساسي للغاية في التفكير
- الخطوة الأولى نحو الوصول إلى مكان ما هي أن تُقرّر أنك لن تبقى حيث أنت
- حسّ التّوازن: يَعتقد الكثير من الناس أن الاستعجال والصبر أمران متناقضان. ولا يُمكن أن يكونوا مُخطئين أكثر. يجب أن تتحلّى بالصبر الكافي للاستماع إلى الجميع، ولكن يجب أن يكون لديك حسّ استعجالي لاتخاذ القرار وتنفيذه
- الشجاعة في المخاطرة المدروسة: نادرًا ما تحصل على معلومات كاملة. إن الاستعداد لاتخاذ قرار في ذلك الوقت سيعتمد على قدرتك على المخاطرة المدروسة. يعتمد الجزء المدروس أيضًا على مدى تواضعك وإدراكك أنك لا تملك كل الإجابات، وأنه يُمكنك تعلّم شيء ما من الجميع